Realidad virtual, realidad aumentada, inteligencia artificial, metaverso, avatares, chatbots y robots, NFT… Palabras nuevas en nuestro vocabulario que nos hacen sentir –porque es una sensación, con un poco de vértigo– que se avecina una época de grandes cambios, que afectan nada más y nada menos que a lo que consideramos nuestra realidad, el lugar en el que vivimos y nos relacionamos.

David Plink, CEO de Top Employers Institute, explica en esta entrevista el "privilegio" que supone para él liderar una compañía que tiene como propósito inspirador ayudar a construir un mundo del trabajo mejor... y hacerlo junto a las más de 1.600 compañías certificadas este año en 119 países. "Yo quería trabajar para una compañía que tuviera un propósito, una compañía que tuviera un papel significativo en la construcción de un mundo del trabajo mejor. ¡Por eso estoy aquí, ¡no podría estar en un lugar mejor!".

"La primera vez que escuché la idea de 'enamorar' a los empleados, ocurrieron dos cosas: una, la idea en sí misma me pareció inesperada –no es habitual hablar de sentimientos en el entorno profesional– y dos, si bien el estado de enamoramiento a veces nos enajena y puede llevarnos a actuar sin reflexionar y a idealizar al otro hasta llegar a la decepción, el paralelismo era innegable y tenía sentido replantear el modo en que organizaciones y personas se relacionan, hasta conseguir una relación basada en la confianza, en el compromiso mutuo, la comunicación y, por qué no, en ese pequeño gusanillo, ese "no sé qué" que nos engancha y nos hace querer más… hasta no saber expresar realmente por qué". Miriam Aguado, directora de PeopleMatters, expresa así su visión sobre cómo debe ser la relación de la empresa con el empleado.